Originally published in Nashville Medical News
2019冠状病毒病大流行及其引发的全球医疗保健危机改变了医生实践的领导力，并将显著改变医疗实践的运作方式和提供者提供医疗服务的方式.
As we look to a post-COVID-19 landscape, LBMC已经确定了医疗实践领导层现在应该开始评估的三个关键领域，以实现covid -19后的最佳医疗服务.
Patient Access & Treatment Delivery Model Transformation
支持保持社交距离和降低风险, 许多提供者成功地转向远程医疗，为患者提供服务. 监管机构和保险支付方都有, for the most part, 通过提供额外的覆盖范围和扩展的灵活性来接受这种采用，因为它与技术和原始/远程站点有关. Concurrently, 患者更容易获得治疗，减少了对病毒暴露的担忧，缩短了等待时间.
对于那些通过改变调度模板和投资技术来接受交付转变的提供商, “未赴约”的比例已经降低, 提高生产力和财务绩效. 向这个新模型的成功过渡(并不断增强)将为未来的成功奠定实践领导地位. 实践领导将需要获得和/或培训现有的工作人员，以便在提供护理方面充分支持这一新的垂直领域.
Assess Potential M&A and Employment Opportunities
由于COVID-19，一些做法将没有现金流或风险承受能力来维持其做法. In these instances, 与更大的集团或医疗保健系统合并或出售他们的实践是简单关闭实践的替代方案. 近年来，私人股本公司已成为该行业的关键参与者, 他们很可能会在covid -19后继续购买实践，因为他们看到了市场上更高的价值. 因此，covid -19后的购买价格可能会低于大流行前.
医师实践在评估合并或被收购的选择时，应通过经验丰富的咨询公司进行卖方评估，以评估改进和提高实践整体价值的运营机会. 在团队中达成共识的战略规划对于规划成功的前进道路至关重要.
考虑使用MSO来提供后台支持
尽管有各种《明升体育app下载》救济基金(i.e. PPP), 许多医疗机构被迫让关键员工休假，或者无法提供支持虚拟员工模型的技术. 许多医疗实践缺乏资源，由于历史上的精简人员水平. 对于这些实践，托管服务组织(MSO)可以提供支持服务(收入周期), HR, accounting, 技术)以维持covid -19后的手术，同时使临床医生能够继续提供护理.
因为许多病人可能失去了工作和相关的医疗保险, 加强对患者收款的关注将有助于实践领导维持现金流. 实践和提供者应该审查MSO的能力和专业知识，以获得与支付者和相关供应商之间更大的杠杆作用，以优化实践的财务绩效. By outsourcing back-office functions, 实践领导可以关注组织内其他关键的可持续性问题.
Prepare Now for Post-COVID
If you lead a physician practice, 毫无疑问，你们的做法正受到COVID-19大流行的影响. 在我们继续应对全球医疗危机之际, 现在不仅是时候看看你的实践是如何运作的, but how you safely take care of patients. 为了优化您的实践的财务和操作性能，有一些可用的选择来利用您的宝贵资源. 咨询专家，确保您准备好有效地运营您的诊所，并在后covid世界中提供患者护理.
Andrew McDonald is shareholder and practice leader of LBMC Healthcare Consulting and Physician Business Solutions. He can be reached at amcdonald@basilinfracon.com or 615.309.2474.